As sete crenças limitantes que atrapalham o lucro e a liberdade dos empresários

      

De acordo com Marcus Marques, especialista em Aceleração Empresarial, mitos prejudicam o crescimento de inúmeros negócios

Ser empresário e liderar os negócios de uma ou mais empresas não são tarefas fáceis. Ainda que existam direcionamentos, estudos, experiência e outras qualidades por parte desse empreendedor, os obstáculos são diversos. Além disso, há algumas crenças limitantes que são comentadas e praticadas pelos empresários, que não tem evidência nenhuma, e que estão prejudicando a vida do empresário e o crescimento de suas empresas.

De acordo com Marcus Marques, especialista em Aceleração Empresarial com mais de dois milhões de seguidores em suas redes sociais, quando o empresário entende que essas crenças são apenas mitos e busca removê-los de sua vida, haverá mudanças significativas. “Ao mudar sua mentalidade, você verá seu negócio se desenvolver automaticamente, pois a empresa é um reflexo do dono. Foram crenças equivocadas que eu mesmo já acreditei, mas com o tempo, fui percebendo que não eram relevantes, então fui eliminando-as e passei a prosperar muito mais nos meus negócios”, revela.

Marcus detalha quais são as sete crenças e como é possível reverter o cenário, ou seja, não só deixando de acreditar nelas, mas em como realmente você pode encarar esses cenários:

1. A culpa pelos erros é sempre dos funcionários? Não! - É comum que os empreendedores culpem seus colaboradores pelos erros cometidos em suas empresas. Entretanto, é importante analisar se a responsabilidade é exclusiva dos funcionários ou se o próprio líder também tem parte. Ao delegar tarefas, é fundamental que o empreendedor seja claro e objetivo, definindo objetivos, prazos e escolhendo os profissionais adequados para a realização das demandas. Além disso, é essencial abrir espaço para esclarecimento de dúvidas, proporcionando uma comunicação clara e eficiente entre líder e equipe.

2. Não culpe os outros pelo fracasso - Como empreendedor ou empresário, você é o responsável pelo sucesso da sua empresa. Não culpe a crise, o governo, os impostos, os bancos ou os funcionários pelos problemas que você enfrenta. Assuma a responsabilidade por suas escolhas e ações e use as dificuldades como oportunidades para crescer e melhorar. Busque aprimorar seus conhecimentos, seja corajoso, audacioso e esteja disposto a enfrentar os desafios.

3. Ninguém faz melhor do que eu - É hora de abandonar a mentalidade ultrapassada de que apenas você é capaz de fazer o trabalho corretamente. Contrate profissionais protegidos, invista em seu treinamento e oriente-os sobre como você gostaria que as tarefas fossem realizadas. Ao delegar, você não perde o poder, na verdade, demonstra que está ciente de seu papel como líder, está evoluindo como empreendedor e se tornando um empresário mais empreendedor.

4. A empresa não funciona sem mim - Centralizar as atividades e o controle é prejudicial ao crescimento do negócio. Em vez disso, concentre-se em controlar os resultados, não as pessoas. Se a empresa não funciona sem você, isso é um sinal de que há falhas na sua gestão e não de incompetência de seus funcionários. É necessário implementar um modelo de gestão eficiente e conciso que permita que o seu negócio funcione sem a sua presença.

5. Processos burocratizam e engessam a empresa - Mudei completamente minha visão quando implantei processos em minha empresa e percebi que eles não burocratizam e engessam, mas sim otimizam e potencializam o trabalho. Para que a implantação de processos seja bem-sucedida, é importante que eles sejam bem definidos, sentidos, ensinados e incorporados ao dia a dia do seu negócio e de seus funcionários. É essencial ainda que sejam inteligentes, eficazes, congruentes, assertivos, modernos e personalizados às necessidades da organização.

6. Lidar com funcionários e pessoas é muito difícil - A gestão de pessoas é fundamental para engajar, reter e desenvolver seus funcionários. Além disso, é preciso lembrar que todos têm sua própria forma de pensar e agir, há diferenças. Para lidar com os funcionários de forma positiva, é preciso manter uma postura profissional e tratar as pessoas da maneira que gostaríamos de ser tratados. Para se relacionar bem com nossos liderados, é necessário entender seus perfis comportamentais, níveis de maturidade profissional e nos adaptarmos a isso.

7. Vai demorar muitos anos para a minha empresa ter sucesso - Os resultados só mudam quando o empreendedor muda também. Sua empresa é o reflexo de você como líder. Lembre-se de que quanto mais você cresce como empreendedor e líder, mais seu negócio cresce também. Para ajudá-lo a eliminar o conformismo da sua mente, reflita sobre seu ritmo de crescimento atual, onde você pode melhorar para acelerar isso e quais são as lacunas em relação às pessoas e aos processos da sua empresa.

É imprescindível que os empreendedores encarem essas situações, busquem deixar esses mitos de lado e assumam cada vez mais o protagonismo e liderança de suas empresas. Os problemas enfrentados não são de responsabilidade exclusiva dos colaboradores ou de fatores externos, mas também reflexos das próprias ações e mentalidades dos líderes. Ao mudar a mentalidade e enfrentar esses desafios como oportunidades de crescimento, o empresário não só pode melhorar sua liderança, como também potencializar o sucesso e a sustentabilidade de sua empresa.

    

Sobre Marcus Marques

Marcus Marques possui mais de 2 milhões de seguidores em suas redes sociais e tem como propósito acelerar o Brasil, ajudando as empresas a se tornarem extraordinárias. No total, mais de 8.000 empresários já participaram de sua imersão Acelerador Empresarial, um programa que já teve mais de 55 turmas. É fundador e líder do Giants, a maior comunidade de empresários de alto valor no Brasil, que conta com mais de 600 membros ativos no programa. Esse cenário promissor fez com que ele se tornasse a principal referência em gestão e aceleração de pequenas e médias empresas.

Graças ao excelente resultado conquistado ao longo dos tempos, fatura mais de R$ 150 milhões por ano e gera mais de R$ 60 milhões anuais de lucro. O Grupo Acelerador, um ecossistema de oito empresas, emprega mais de 750 colaboradores comprometidos a ajudar empresários a terem cada vez mais lucro e liberdade. Para mais informações, acesse o site ou pelas redes sociais @marcusmarquesoficial.

_________________________________________

Fonte e foto: Carolina Lara Comunicação